Das Buch prasentiert Vorschlage zum Umbau des Osterreichischen Bundesheeres. Das sind eine Governance-Plattform zur Reorganisation und Steuerung groer Organisationen, ein Governance-Rad mit Werttreibern zur Uberprufung von Investitionsentscheidungen, neue Berufsfelder sowie optionale Reformansatze und einen Masterplan mit dem Zeithorizont 2015.
Wie kann man eine Organisation wie das Österreichische Bundesheer umbauen, neu denken, ohne dass man das Kind mit dem Bad ausschüttet? Wie kann die Performance gesteigert und das ÖBH zu einem Vorzeige-Modell im In- und Ausland entwickelt werden? Wo muss endlich wieder investiert werden? Vorgestellt werden eine handlungsorientierte Governance-Plattform als kybernetisches Werkzeug zur Reorganisation und Steuerung komplexer Organisationen, ein Governance-Rad und dessen zwölf Werttreiber zur Überprüfung von Investitionsentscheidungen, acht neue Berufsfelder als New Business sowie als Entscheidungshilfe für die Politik, 25 optionale Reformansätze und ein Masterplan mit dem Zeithorizont 2015 als Garant für den Umsetzungserfolg. Denn internationale Erfahrungen haben gezeigt: Politiker kommen und gehen, Masterpläne bleiben!
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